El pasado 24 de Octubre, Fractalia asistió a la conferencia Intraemprendedores, “drivers” de la innovación en sus organizaciones, impartida por Centrum Solutions y organizada por La Catedral Innova, con el objetivo de mejorar sus conocimiento en la detección de las personas intraemprendedoras entre nuestros empleados. Todo ello para lograr dar un salto cualitativo y cuantitativo en el desarrollo de soluciones y servicios innovadores efectuados por nuestra organización. Las lecciones aprendidas tras la asistencia a dicho evento se exponen a continuación.
¿Todos los miembros de la organización son intraemprendedores?
La respuesta obvia es no. El camino de la innovación es una carrera llena de obstáculos a la que muchos se apuntan pues es un concepto “que está de moda” pero en el que muy pocos son capaces de llegar a la meta. En muchos casos supone una ruptura con respecto a los estándares prefijados y un cambio de enfoque.
¿Qué factores definen a un intraemprendedor?
Los factores que definen a un intraemprendedor son:
- Esfuerzo y perseverancia.
- Compromiso con el proyecto empresarial.
- Optimismo pragmático.
¿Cómo detectar a un intraemprendedor entre nuestros empleados?
RRHH debe de ser la primera fuente de información sobre potenciales intraemprendedores. Además, se debe pedir información/opinión a los Directores y Gerentes de la compañía que suelen tener a cargo a la mayoría de las personas de la empresa y seguro que sabrán identificar potenciales candidatos.
Y lo más importante, un intraemprendedor suele encontrarse en las personas que están constantemente haciendo preguntas, proponiendo ideas nuevas y dando lo máximo en su trabajo. En resumen, son esas personas que ven el trabajo como un reto continuo o una formación constante, que no tienen miedo a lo desconocido en los desarrollos y procesos a realizar en una organización y perciben su trabajo como un medio/camino para lograr la autorrealización y satisfacción personal y no como un trámite por el cual tiene que pasar todos los días.
¿De qué manera podemos potenciar el intraemprendimiento en una organización?
Es necesario el apoyo directo del CEO, que esta persona sea el principal evangelista de la cultura del intraemprendimiento, que fomente a las personas apuntarse a ese movimiento de cambio interno. Otro aspecto clave, es el estilo de liderazgo. Son necesarios estilos que nos permitan desarrollar el máximo potencial de nosotros mismos y de las personas que nos rodean.
¿Qué papel juega como dinamizador de la innovación en la empresa?
Principalmente juega estos 3 papeles dentro de la empresa:
- Emprendimiento: Impulsar ideas desde el concepto a la realidad en todo el proceso interno, frente a los obstáculos y las dificultades. Generación de nuevo y más negocio.
- Participación de la Comunidad: Cautivar y estimular a otras personas para colaborar en sus objetivos, a través de las diferentes etapas del proceso. Fomentar esa cultura entre los compañeros.
- Cambio: Transformar el qué, el cómo y el donde de los negocios que hace la empresa
Desde Fractalia emplearemos estas lecciones aprendidas para identificar a los intraemprendedores de nuestra organización así como dar cabida en nuestra plantilla a este tipo de profesionales para continuar en el avance de la innovación enfocada al sector de las telecomunicaciones.
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